Cada aldeia Terena possuía dois Unati. Um para atender os Xumonô e outro para os Sukirikionô, sendo que a transmissão desses cargos era de forma hereditária, dentro da classe Unati-chané. No caso de morte do Unati, seu filho mais velho o substitui. A festa ritual para elevação de um Unati, denomina-se Timé.
Quem toma as decisões sobre a comunidade é o cacique, nenhum estranho pode entrar na aldeia sem que ele saiba. É lele quem decide o que é melhor para seu povo e todos acatam suas decisões. Cabe a ele definir a região a ser habitada, como também a defesa de seus súditos. desta forma, se reconhece o papel fundamental desempenhado por um cacique dentro de uma aldeia. O Unati procura sempre ouvir a opinião do conselho, composto pelos indivíduos mais velhos. De acordo com sua capacidade, pode ou não agrupar todos seus parentes e seguidores. Para isso é necessário que seja carismático, tenha boa oratória e grande poder de liderança.
Publicado no livro "Epopéia Terena" - Alfredo Sganzerla e Neli Guimarães Silva. Campo Grande : UCDB,2004. ISBN 85-7598-018-1
Each Terena village had two Unati . A Xumonô to meet and another for Sukirikionô , and the transmission of these positions was hereditary form , within the class - Unati Chané . In case of death of Unati , his eldest son replaces him . The ritual feast for lifting a Unati , called Time .
Who makes decisions about the community is the chief , no stranger can enter the village without him knowing . Lele is who decides what is best for his people and heed all their decisions . It is up to him to define the region to be inhabited, as well as the defense of his subjects . thus recognizes the key role played by a chief within a village . The demand Unati always hear the opinion of the board, composed of older individuals . According to their ability , or can not group all their relatives and followers . To this it must be charismatic , has good oratory and great power of leadership .
Published in " Epic Terena " - Alfredo Sganzerla and Neli Guimarães Silva. Campo Grande : UCDB , 2004. ISBN 85-7598-018-1
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